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□┃ 本期关注：四 大 会 计 事 务 所
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揭┃开┃四┃大┃的┃神┃秘┃面┃ 纱┃
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★ 【小编提示】
一直以来，“四大”在同学们的心目中都是就业的佳选。不分专业的
招聘制度，夜以继日的高强度工作以及频繁出差的飞人式生活……关
于“四大”，大家都充满了各种各样的向往和猜测。本期小编应许多
渴望了解“四大”的同学之需，网罗了来自各方的“四大”的信息，
希望通过本期内容为您还原一个真实的“四大”。

★ 【内容导航】
1“四大” 概述
2“四大”详解——普华永道篇、毕马威篇、德勤篇、安永篇
3“四大”之招聘流程
4“四大”之比较分析
5“潜力新人”编辑部留言

———————————◆“四大”概述◆———————————

所谓“四大”是四大会计师事务所的简称，其中包括普华永道（PwC
），毕马威(KPMG)，安永(E&Y)，德勤 (DTT)。
“四大”都是以审计为主的公司。然而“四大”的审计方法，与我们
一般人对审计的理解不太一样，是比较注重从理解客户的业务出发，
分析客户的经营风险和内部控制流程。所以，即使你对翻阅会计凭证
、核对数字这种传统意义上的“审计”工作完全没兴趣，你仍然有可
能对“四大”的审计工作产生兴趣。此外“四大”也有管理咨询和税
务咨询业务，其工作思路与审计在宏观上是一致的。
在中国大陆，“四大”的主要客户是两类，一是外商投资企业，如摩
托罗拉、西门子、微软等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、
中国电信、华能国际等。因此加入“四大”就意味着有更多机会与这
些大客户接触，从而为积累更多的工作人脉做铺垫。
每年，“四大”的审计部门都会招聘不同专业的应届毕业生，招聘人
数多达数百人，主要从事上市公司的审计业务。“四大”还有其他一
些部门，例如税务部、咨询部以及其他后台支持部门等。

【毕业生常见问题】

1、什么样的学生可以申请四大会计事务所？

HR：与其它行业要求“专业对口”的招聘条件相比，“四大”会计事
务所，对应聘者的专业、应聘者的高校一般都没有明确的限制。只要
是优秀的人才，都可以去应聘。因此，有些冷门专业或者不喜欢自己
专业而无法毕业时成功转行的同学，签“四大”也是一种不错的选择
。例如，在普华永道，有近90%的岗位是不看应届毕业生专业的，仅
有个别专业性比较强的岗位要求相关专业，比如，精算师要求精算、
数学、统计或财务偏向保险方面的专业。

2、“四大”喜欢什么样的学生？

HR：首先，说说“硬件”要求。第一，学习成绩要好，比如个人的GP
A成绩，是否获得奖学金。第二，英语能力好，CET6优秀最好，及格
是必须的。此外，TOEFL、GMAT、BEC-3、TOEIC等外语考试成绩
对应聘“四大”也有很大帮助。第三，比较丰富的实践经验，譬如参
加过学生会、学生社团或者一些大型活动。最好有相关行业的实习经
历，主要指会计师事务所和公司财务部。“四大”每年寒假都有实习
生计划，不过对于非会计类同学来说，要申请成功不容易，所以大家
可以考虑去一些内资事务所或者公司财务部实习一下，为面试积累资
本的同时，也让自己深入了解是否适合做审计这个行业。
然后，说说“软件”要求。总体来说，“四大”喜欢的是具备“财务
性格”的学生，严谨、仔细、喜欢研究制度、对数字敏感、能吃苦耐
劳、有一定沟通能力（经常跟客户打交道）。“四大”不喜欢的性格
，譬如粗心大意、眼高手低、急躁冒进、不讲礼貌等等。

【Tips】
了解了“四大”喜欢什么样的学生，大家就要积极利用在校时间把自
己打造成“四大”需要的人才啊！记住，机会总是垂青有准备的人！


3、在线递交申请，“四大”的筛选标准是什么？

HR：在线申请通常考察的标准有3个：一是学习成绩，以了解学生的
知识水平；二是在学校担任过的职务、参加过的社团和课余活动以及
获奖情况，这主要是了解学生的组织领导和沟通技能；三是参加社会
实践和实习情况，这主要考察学生具备哪些方面的职场经验。

4、应聘“四大”，通常有哪些面试环节？每个环节如何选拔？

HR：所有的应届毕业生，应聘“四大”时，所需要经过的应聘环节
大体相当，在线递交申请后，通常经过笔试、小组面试和一对一面试
3个环节。
第一步是笔试。在所有递交申请的学生中，有超过一半以上的同学会
得到笔试机会。各家公司测试的试题不同，所测试的能力也有所不同
，有的测试英语水平，有的测试逻辑分析能力。
第二步是小组面试。小组面试是会计事务所通常采用的重要面试环节
。主要考察学生的综合能力，如应聘者的个性、适应新环境的能力，
在团队中的个人能力发挥，包括沟通能力、发现和解决问题能力、团
队合作能力，以及逻辑分析和商业敏感度等。
第三步是一对一的面试，有的来自业务部门，有的是合伙人面试，主
要是从整体上考察应聘者的素质、能力和价值观。

—————————◆“四大”之普华永道篇◆—————————

○ 公司简介

普华永道国际会计公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望最高
的Price Waterhouse(普华)与Coopers&Lybrand（永道)成功合并
组成的。1998年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers(PwC)。
PwC是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，在全球155000名员
工和9000个合伙人，年收入为150亿美元。至于咨询收入，根据199
7年的数据，将达到32.3亿美元（仅次于安盛咨询）；超过30000名
PwC 的员工目前担任咨询员工作。
公司希望通过合并成为全球性大公司。该公司大约90%的收来自于合并
后的公司，但无法将一些地方的业务计算在内，如日本，韩国（由于
某些制度和文化原因）。PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此
新的PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。合并后的普华永道已
成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家
拥有800多个办事处。

○ 企业文化

PwC的员工热爱自己的企业文化。雇员都相当年轻，年龄在24到35
岁之间；公司气氛相当轻松，员工都友善而风趣，员工们喜欢在下班
后一起出去喝一杯；这里也是极好的社交场合，不过你不必因没有参
加某个活动或宴会而有负罪感，因为经常会举办活动或联欢会。虽然
这里的工作量很大，但你却有自由干自己想干的事，甚至可以在工作
时间做。另外,普华永道的激励机制也十分优秀。

○ 福利待遇

普华永道设立“创新“奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重
视。合并Coopers&Lybrand和Price Waterhouse后，如今员工们
的报酬已从较具竞争力转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展
至咨询人员，合伙人可分享收益。普华永道很重视公司的生活质量，
管理服务部正推行 “More Nights @Home”计划，意在减少咨询人
员离家的时间。据称，普华永道的办公环境也是“四大”中最好的。

○公司主页: http://www.pwcglobal.com/

—————————◆“四大”之毕马威篇◆—————————

○ 公司简介

毕马威（KPMG）的名字后面总是跟着一长串令人眼花缭乱的数字:该
公司在全球155个国家拥有85300名雇员（59700 名为专职人员），
在北美数百家办事处中共有25200名雇员，为全球最大的500家银行
及100家保险公司的半数提供服务。
毕马威(KPMG)于1987年由 Peat Marwick International(PMI)
和Klynveld Main Goerdeler (KMG) 的各个成员机构合并而成。
毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其
主要创办人的英文名称缩写。KPMG是“四大”中唯一一家欧洲业务
规模超过北美的公司。KPMG毕马威（中国）会计公司于1992年成立
于北京，随之在上海、广州、深圳也先后成立了会计公司。现中国
员工已达700人。 首席执行官Stephen Butler为KPMG制定了新的
名为“The Power of One”的计划。这一计划包括三个主要组成
部分：成为业内第一；以统一方式运作；将公司的成功与每位员工
联系起来。KPMG宣称，“公司将力争在所有业务领域内成为第一”
。目前，KPMG从事众多的业务，公司提供审计及税务服务，另外还
为多种行业提供咨询服务，包括金融，医疗保健，信息，通讯，娱
乐，制造，零售及公共服务业。

○ 企业文化

KPMG 存在多种企业文化，其内部员工很赞赏公司内开放的气氛，经
理可以随时解答员工提出的问题并提供指导。KPMG 很重视公司的营
业额，并以此评价员工的表现。各办事处的文化也略有不同。一般来
说，小办事处的管制较为严格。
咨询人员有 70% 的工作时间都花在出差上。雇员们力图在本地完成
业务，但由于客户位于世界各地，所以出差是不可避免的。咨询人员
都非常年青，从事大项目的员工的年龄范围在25-35岁之间。此外，
KPMG鼓励员工参加社区服务，每个月员工都有四个工作日可从事志
愿者工作。

○ 福利待遇

KPMG为每位新员工重新包装，并给他们提供印有公司标志的公文包
。公司将病休日从假期中扣除，这项制度对那些年青力壮的员工十分
有利。 各办事处，各合伙人，各经理的额外津贴都不同，但各地的
福利制度均保持一致。公司的工作时间为上午8:30 至下午5:30 ，
除去一个小时的午饭时间。一位员工透露下班时间有时为5:30 ，但
在很多时候都是7:30 。一些办事处内实行弹性工作制，允许员工每
天从早上10点工作到晚上7点，以避开交通高峰期。但咨询人员的工
作时间相当长。

○公司主页: http://www.kpmg.com/

——————————◆“四大”之德勤篇◆——————————

○ 公司简介

四大会计事务所之一的 Deloitte&Touche是Deloitte Touche
Tohmatsu在美国的分支机构，后者在126个国家内共有59,000名员
工。公司的咨询部门Deloitte Consulting在全美有2,900名员工，
是业内最大的公司之一，其特长在于国际商务。公司强调维持与客户
之间的长期业务关系，因此75%以上的业务都来自于老客户。目前，
公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技
术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。
早在1917年德勤即在上海开设了首家办事处，至今德勤已成长为中
国最大的专业服务机构之一，面向大型国有企业、跨国公司及成长迅
速的新兴企业提供服务。1997年，德勤与具备长期中国业务经验的香
港著名的关黄陈方会计师事务所合并，使其中国业务的实力得到了极
大加强。合并后的公司成为中国规模最大的专业服务事务所之一。
德勤中国的目标是成为中国专业服务机构之首，为客户架起一个双向
桥梁，即将外国投资者与中国的机遇连接起来，向希望成为国际化的
中国公司提供专业资源和服务。


○ 企业文化

Deloitte & Touche向来强调“经验重于培训”。公司里很少有
自负的人，很多咨询人员承认自己并非在为McKinsey或Andersen
工作，但他们仍然很自豪。尽管工作必须在规定时间内完成，但大
家都认为公司给予员工很大的自由度去安排工作时间。一位雇员评
价说:“ 相对于公司的竞争对手而言，Deloitte尊重员工的私人
事务，并鼓励员工做到工作娱乐两不误。“公司“3-4-5”很好地
体现了这一点，3天出差，第4天坐飞机返回，第5天可以在家办公。


○ 着装要求

与很多人预计的一样，在 D&T，有时候每周工作时间会很长。员工的
着装则视各办事处而言。有些地方整年都是休闲的职业装，有些则天
天都得西装革履。

○公司主页: http://www.dttus.com

——————————◆“四大”之安永篇◆——————————

○ 公司简介

安永Ernst & Young 至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代
一系列兼并的产物。1989年，原八大会计事物所之中的Arthur Young
及 Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst&Young。1998
年，公司在全球 132个国家办事机构：675个，82,000名员工。公司现
在是全美第二大会计事物所。Ernst&Young Consulting是公司的一
大组成部分，有雇员10,500人。数年中，Ernst&Young Consulting的
年销售额都保持了35%的增长速度。1996 年，管理咨询的销售收入突
破了20亿美元。在服务那些年利润高达 1 亿美元的大客户的同时，
Enterpreneuial Consulting Group着眼于为小型客户提供服务。
尽管公司在拓展业务和销售额方面屡创佳绩，但还是碰上了许多麻烦
。1999年7月，Ernst&Young解雇了约500名咨询人员，这一人数占
全美8,200名员工总数的6%。1998年，公司曾试图通过兼并KPMG
Peat Marwick 来扩大自身的规模，但由于一些原因该计划还是被
迫搁浅了。

○ 企业文化

公司的规模既带来优势，也带来劣势。安永的一些咨询人员指出公司
的文化过于保守。“从公司日常管理到项目的处理，无不折射出公司
的保守。”有员工这样说道。另有人指出：这是个大公司。如果你有
抱负，那么有时候日子的确会不好过。如果你只想安安定定，那倒是
个好主意。但要是你想赚大钱，或者只想干自己感兴趣的事，你也许
会觉得很失落。如果把一个项目指定给你，那你就得干。公司内部人
士称公司正希望向全球化方向发展，并对员工出国工作持鼓励态度。
此外，Ernst&Young内部人员提到同事们也经常共进午餐或开Party。

○公司主页: http://www.ey.com


——————————◆“四大”之招聘流程◆——————————

○ 招聘流程

→ STEP1 Campus Talk
每年秋季的招聘会，除了宝洁之外，“四大”的校园宣讲招聘会就是
进入高校最早的招聘公司了。四家事务所在宣讲会上都作足了功夫，
不仅印制了精美的公司简介手册、招聘要求、招聘流程、甚至小礼物
发给到场的同学，而且还会请来公司的部分合伙人、经理、所到学校
毕业的普通员工进行宣传，可谓声势浩大。这是一个绝好的了解“四
大”的机会，并且在会后可以与合伙人、经理或普通员工交谈，近距
离的感受公司文化。

→ STEP2 Online test
应聘德勤在线提交简历后，会收到一个在线测试的链接，类似于心理
测试，100道题左右，有时间限制；隔几天后，会收到一个在线英文
测试，是SHL的试题，与毕马威的verbal有些类似。

→ STEP3 Paper test
毕马威的笔试采用的是SHL的试题，分为verbal和number两个部分，
时间有限，一般做不完，主要考察英文阅读能力、逻辑能力、数字能
力和准确率。在这一关80%的人，无法进入下一轮。
安永的笔试主要是写作文，考察英文表达能力，每年的题型都有变化。

→ STEP4 Assessment Centre
这是普华永道会计师事务所独创的考察申请人能力的面试环节，被称
为测评中心。一般以12个人的group形式出现，两个经理面试。面试
过程分为英语与同伴交流之后用英语介绍同伴、抽一个话题准备后说
三分钟英语，小组讨论及presentation、英语写作四个部分，约3个
小时。中间有休息时间。

→ STEP5 Manager Interview
AC之后紧接着就要经理面试。有点类似于Behavior Interview，经理
一般首先会从简历上的问题入手，对他认为比较重要的事项提问，问
得非常细，没有临时编故事的可能。之后可能会对你在AC中的表现，
问一些问题。对于非相关专业的人，还会问一些会计的基本常识。然
后就是聊天了，问你的一些其他情况，或者challenge一些其他问题。
最后会非常礼貌地问你是否还有其他问题。

→ STEP6 Partner Interview
合伙人面试是最后一关，主要以聊天为主，看你的性格和潜在能力是
否符合公司的需要，同时会考察你的英语能力、交流能力。面试的结
果一般有三类，当时就可以确定你能拿offer，HR直接通知；不能确
定你是否适合，HR根据招收的人数和你前面的表现考虑是否给你off
er；当时就确定你完全不符合公司的要求，当然也就不会收到任何通
知。

【Tips】
以上招聘流程可能会因为“四大”具体要求不同略有变化，想了解更
多详细信息，可以到我们提供的“四大”网站上详细查询。

——————————◆“四大”之比较分析◆——————————

【关于四大在全球和中国的排名】

由于四大都是国际知名公司，排名前后对工作和收入几乎没有任何影
响，这里仅仅作为背景介绍。以收入而言，普华永道在全球和中国都
排名第一，这主要是由于普华在过去几年中连续两次合并的结果，先
是在95年前后在全球范围内合并了永道，由原来的“六大”中排名第
五和第六的两家成为第一，再是在2002年在大中国地区接收了已出事
的安达信，使其在大中国地区的业务大幅提升。除了普华永道，其它
三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美国较强，
毕马威在欧洲较强。在中国地区，毕马威是目前唯一能与普华永道并
肩的公司，因为毕马威在香港是“四大”中实力最强的，而毕马威又
利用这一优势在中国大陆取得了很多巨无霸级别的客户，其数量之多
和规模之大，不仅让安永和德勤望尘莫及，也让普华永道咽口水。但
是在争夺中国大陆的中小型客户上，毕马威就不如普华永道了。

【关于员工】
说到每家公司的人员，这是一个在择业时要考虑的因素。目前普华永
道在中国的人员是最多的，几乎是其他三家中任一家的两倍。德勤进
入中国市场比较晚，也没拿到太多大的客户，前一段时间甚至在裁人
。毕马威的巨无霸客户需要的人手太多，因此这几年一直尽力稳住现
有员工，并招聘毕业生和其他四大的员工。如果愿意做这些中国国企
的审计工作的话，是个不错的选择。安永也在大力开拓中国市场，但
走的是兼并国内所的路子。以公司的外籍管理人员（一般主要是香港
人）的比例而言，毕马威是最少的，普华永道其次。因为这两家在国
内业务开展早，规模大，因此员工本地化程度高。

【关于工资和报酬】
谈到工资和报酬，笼统而言，“四大”在这一方面的差距应该不大。
但值得一提地是，各家的出差补贴都很高，有每天120元的，有每天
180元的。而毕业生刚开始工作，往往又出差多，有时一个月出差在
外，补贴可达三五千元，相当于一个月工资。另外，各家在加班费的
发放、年假的天数和各项福利政策上（如住房公积金）的规定也不相
同。

【关于工作时间】
“四大”和其他咨询行业一样，要求员工长时间地工作，工作强度之
大也是众所皆知。在“四大”，工作时间是由你自己决定的，如果你
像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干，平均每周
你必须工作50至60小时，而且一大部分工作时间将在出差中度过。

————————◆“潜力新人”编辑部留言◆————————

希望以上的内容和资讯能够对那些希望进入“四大”工作的同学们
有所裨益，助其在求职过程中一臂之力！
☆有梦想就去追逐，但求无愧我心！
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